Il manager non deve diventare un creator. Deve diventare riconoscibile.
Quando parliamo di personal branding manageriale, il rischio è concentrarsi immediatamente sulla visibilità: più post, più video, più presenza. Ma essere presenti non significa necessariamente essere riconoscibili. Il vero obiettivo è fare in modo che a un manager vengano associate competenze, visione, valori e un punto di vista preciso. Ed è qui che i social, LinkedIn in particolare, possono diventare uno strumento importante anche per l’azienda.
Una pagina corporate può raccontare un progetto, un investimento o un risultato, mentre un manager può raccontare perché quel progetto è nato, quali decisioni lo hanno guidato, cosa è stato imparato e come sta cambiando il mercato. Non sono due comunicazioni alternative: sono complementari. E i contenuti, spesso, esistono già: una scelta difficile, un cambiamento nel settore, un errore diventato esperienza, una conversazione con un cliente, un metodo sviluppato nel tempo, una riflessione nata insieme al team.
Il lavoro di personal branding consiste nel riconoscere questo patrimonio e trasformarlo in contenuto. Testi, fotografie e video devono quindi costruire un’identità coerente senza trasformare il manager in un personaggio; professionalizzare non significa rendere tutto perfetto, ma rendere più chiaro ciò che distingue quella persona dalle altre.
Posizionamento, temi, piano editoriale, shooting, video, contenuti e distribuzione: tutto deve essere pianificato in base alle caratteristiche, al tono, della persona e dell’azienda che rappresenta. La visibilità passa in secondo piano rispetto all’urgenza di comunicare qualcosa, di mostrare il lato umano di un’idea, un progetto, brand.
Perché un buon personal branding non trasforma un manager in un influencer: trasforma esperienza e competenza in reputazione.
